聯合筆記／三K招工難 募兵更難
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只要具有骯髒、辛苦、危險等三種性質的工作，常被稱為三Ｋ產業。時下年輕人對這種產業大都是敬謝不敏，台灣三Ｋ產業缺工時，只能以外勞來解決。「裝甲兵要千人，只來四十一人」，這一現象凸顯的是，軍方募兵可能比三Ｋ產業招工還要困難。其實，當兵可能比三Ｋ還要三Ｋ，骯髒、辛苦、危險一樣不缺，而且還不自由，軍方招募無法達標，並不令人意外。年輕人真的不願從事三Ｋ產業嗎？其實不然，很多人到海外渡假打工，做的也可能是當地人不願從事的三Ｋ產業。為何在台灣不做，要跑到國外做？除了待遇較好外，可以學習語言、旅行、接觸新鮮的人事物等都是誘因。軍方近年來雖不斷調整志願役士兵待遇，並增加各項福利，未來軍中福利與待遇，甚至不會比出國度假打工還差，剩下的就是軍方如何創造福利待遇外，可吸引年輕人的價值了。營區內制式的操練與管理，能調整的並不多，軍方也許可從營區外著手。台灣雖不大，但能跑遍，甚至住遍的人並不多，而軍方營區遍布各地，從軍有機會到外島生活，體驗各地特殊的風土民情，留下不一樣的人生回憶。從軍只是眾多職業選項之一，在軍方籌碼有限下，要吸引年輕人，本就該多費心思。除了積極募兵外，如何留下有經驗的在營官兵，也是重要功課。服役愉快，不僅讓人願意留營，也自然會多多幫軍方廣為宣傳，達到提升募兵的效果。徵兵轉全募兵，非一蹴可幾，一延再延也非良策，如果預算有限，就應及早告知不要硬拗。
【2013/12/13 聯合報】
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募兵危機／募兵祭好康 鬧笑話、賠戰力
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「十二年國教」和「募兵制」，是馬總統的重大國家政策，然推出以來，反對者多，支持者少。不僅因其陳義過高，與現實脫節，早已悖離教育與國軍改革的初衷。 國人向有「好男不當兵，好鐵不打釘」的觀念，服兵役是盡國民義務，很少是出於保家衛國的偉大情操。就算現在經濟不景氣謀職不易，也絕少有人會把當兵視為就業選項。國軍從「精實案」開始，歷經「精進案」、「精粹案」，到可能繼續推動的「精緻案」，看到的都是一步步在縮減國軍軍力。「精」到最後，可能就是「精光光」，一旦台灣面臨戰事，拿什麼禦敵、有可戰之兵嗎？募兵制和十二年國教的變動模式，幾乎如出一轍。都是在動機、前提、主旨、目的被嚴厲質疑後，僅在枝節上費心補強、修門面。募兵成效不彰，迄今只招到三成，國防部為達到目標，只好挖空心思，不斷祭出各種「優惠」、「好康」，包括可念研究所、可回家住宿、加薪、上下班制，甚至連軍士官兵的房間都可隨意布置，希望藉此吸引更多年輕人加入。只是是否想過，透過「誘因」招進來的兵，是來享受美好待遇？還是接受訓練、磨練、鍛鍊，隨時準備犧牲性命上戰場打仗的？募兵制搞到這種地步，豈止面目全非，簡直就是慘不忍睹。若繼續勉力而為，不僅製造國軍笑話，恐國軍戰力也會賠上。
【2013/12/13 聯合報】
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募兵危機／美軍高科技 體制好、受尊崇
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軍方推動募兵制，除了關鍵的待遇無法符合期待外，從工作生活品質總體環境來看，他國成功的案例，並不代表我們就能跟進並順利推行！首先是，軍人的社會地位與價值觀：美國軍人是受到尊崇與禮遇的；反觀國人普遍存有好男不當兵的傳統思維！推動多年，跌跌撞撞的預備軍官團制度就是一例；更何況是「阿兵哥」。尤其近來對軍人退輔的批評，及不當管教的扭曲效應，更讓人卻步！其次是國防組織編制：美軍是文人領軍的體制與文化，從領導者到各級作業人員，除作戰部隊外，高司單位，甚至後勤機關廠庫，幾乎八成以上是文官與專業幕僚。反觀國軍，近年雖也積極推動文官制度，但比例仍極有限，加上部分文官都是由高階軍官轉任，職缺改變、做事習慣領域不變、學長學弟無形階級不變、造成組織氣候難以創新突破，讓這些新世代軍人又不像軍人的「募兵」，顯得難以適應！另外是武器裝備的差異化：美軍用的是現代化高科技裝備系統，平均役齡約十五年，妥善率高、操作保養程序簡易，維持成本穩定。反觀國軍武器裝備，尤其是外購武器，都是美軍將屆齡或過時的二手裝備，維持成本更是美軍經驗值的數倍，顯露目前國防預算的嚴重排擠效應；加上量少項雜，操作維護不易、難度高、意外風險大，再再考驗這群年輕軍人！國防部長坦承，若依現行募兵制，沒有相關配套措施的話，「募兵制是無法成功的」；所以，上述這些因素若無法有效克服改變，一味追求偏方，恐仍難以對症下藥！
【2013/12/13 聯合報】
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募兵危機／與有榮焉 自然會有兵
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為招募志願役士兵誘因，陸軍推軍營房間可布置成宮廷風，此舉讓人啼笑皆非！募兵制可行嗎？絕對可行，但前提是國防部要把錢花在刀口上，提升基層待遇，並要有好的配套，讓退伍軍人無後顧之憂。武器精良、訓練有素、士氣高昂的精兵政策，才是我們所需的。筆者兒子正在當兵，白天要操練，晚上要站哨，很辛苦！但他寧願過這種比較像在當兵的日子，而不喜歡回到連上，因為要粉刷、室內布置，做些既繁瑣又有點「娘炮」的工作。推動募兵制，希望相關單位能花點心思，不要在枝微末節上做無關痛癢的事。
【2013/12/13 聯合報】
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