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圖／經濟日報提供
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台灣董事學會昨（5）日在台北舉辦「第二屆華人家族企業年度論壇」。台灣董事學會發起人蔡鴻青在會中示警，台灣家族企業已進入全代際交棒期，但因台灣企業規模小，難以吸引專業經理人接棒，若不快提出接班計畫因應，恐面臨嚴重問題。台灣董事學會調查顯示，兩岸三地市值前30大的家族企業以香港業者居多，台灣占不到三成。若和2011年的市值排名相比，台灣家族企業排名多呈下滑。此外，股東權益報酬率和淨利也有下降趨勢。此外，台灣上市櫃公司有75%為家族企業，但台灣家族企業平均成立年數為28.7年，為兩岸三地最長，家族企業主平均年齡59.6歲，高於香港和中國大陸。蔡鴻青說，大陸企業家年紀輕、公司歷史短，多為第一代創業家主導，香港則是新舊大小企業夾雜，而台灣已有半數接過班，現在正面臨進入代際全面交棒期，問題最為急迫。蔡鴻青進一步表示，台灣家族企業面臨最大的問題是沒有安排接班計畫。要培養成功的接班人至少要十年，很多西方兩、三百年歷史的企業，從很早就開始培養接班人；大陸受少子化影響，接班相當積極；相對上，台灣企業在這方面的討論相當落後。香港方面，雖然有很多業主年紀很大，但因為企業規模大，獲利好，機制完善，交班對企業的影響有限。台灣家族企業規模偏小，缺乏吸引專業經理人誘因，加上經營上常常是老闆說的算，制度較不完善，一旦面臨接班恐出現相當嚴重的問題。蔡鴻青指出，台灣企業應效法大陸提早在董事會中討論接班問題。同時，台灣企業也要加強家族治理，因為家族治理好，公司治理就會好。不過蔡鴻青說，家族治理涉及家族規定、會議和架構等要素，不是易解的問題，也難一味效法歐美作法，因此華人有必要成立平台，提供企業討論和交流的空間，共同思考接班議題。蔡鴻青表示，家族企業的問題沒有速解（quick solution），台灣如果不開始行動，未來的30年恐會相當辛苦。
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